프로덕트 매니저 업무 관련 베스트 글 모음

프로덕트 매니저 업무를 이해하고 필수적인 역량을 키우는 데 도움이 될 만한 좋은 글을 모아보았습니다. 미국 테크 업계에서 오랫동안 일한 베테랑들이 쓴 글을 추렸습니다.

프로덕트 매니징 관련 좋은 글이 많이 있는데, 한국어로 한 곳에 정리되어 있는 것은 보지 못했습니다. 누군가가 “프로덕트 매니저가 무슨 일을 해?” 라는 질문을 받았을 때 이 글 모음 링크를 전할 수 있게 되는 것이 목적입니다. 또는 이제 막 프로덕트 매니저 업무를 시작하는 입문자가 역량 개발을 위해 참고할 글을 찾을 때 도움이 되었으면 좋겠습니다. 

프로덕트 매니저 개요, 제품 개발 실행, 사용자 이해 및 디자인, 전략, 리더십 다섯 가지 분야에 대한 내용이 있습니다. 이 글 모음은 프로덕트 매니저 관련 블로그를 운영하는 Sachin Rekhi가 쓴 “Top 100 Resources for Product Manager”라는 글에서 영감을 받았습니다. 프로덕트 매니저 역량 정의에 관한 내용은 Ravi Mehta의 “How To Become a Peak Product Manager”라는 글을 참조하였습니다. 


프로덕트 매니저 개요

프로덕트 매니저가 무엇인고 어떤 역할을 하는지 설명하는 글입니다.


제품 개발 실행

제품 실행은 협업 팀과 함께 제품을 정의하고 개발하여 출시하는 것을 뜻합니다. 제품 요구사항과 목표를 정하고, 개발자나 디자이너 등 다른 팀과 협업하여 점진적으로 제품을 만들고 우선순위를 정하여 문제를 해결하는 것을 의미합니다. 프로젝트 매니징을 포함하기도 합니다. 또한 데이터를 사용하여 현상을 이해하고, 이런 이해를 바탕으로 목표를 달성할 수 있어야 합니다.


사용자 이해 및 디자인

프로덕트 매니저는 제품을 사용하는 사용자와 깊이 공감하고, 사용자가 원하는 것을 대변할 수 있어야 합니다. 사용자 조사를 통해 피드백을 수집하고 고객이 제품을 어떻게 사용하는지 이해합니다. 이런 이해를 바탕으로 어떤 제품을 개발할지 정하고, 사용자 친화적이고 유용한 UX를 만드는 능력이 필요합니다.


전략과 비전

개별 제품과 회사의 전략을 연결하는 것을 지칭합니다. 어떻게 시장을 장악할지에 대한 방안을 이야기합니다. 회사의 목표를 달성할 로드맵을 정의할 수 있어야 합니다. 또한 프로덕트 마켓 핏 (Product Market Fit)을 찾을 수 있어야 합니다.

비전은 제품의 궁극적인 미래를 전망하고 이를 팀원들에게 전도하는 일을 뜻합니다. 제품이 성공하면 세상이 어떻게 더 좋아지는지를 설득하는 것을 포함합니다.


리더십

프로덕트 매니저는 여러 팀을 아울러 리드해야 하는 직종입니다. 프로덕트 매니저는 여러 팀을 연결하고 또 구성원과 좋은 관계를 유지해야 합니다. 이해관계자를 파악하고 이들의 요구사항을 제품에 반영합니다. 

업무 권한과 책임이 늘어나면 프로덕트 매니저 팀을 구성하고 코칭할 수 있어야 합니다. 직원을 매니징하고 멘토하여 업무 역량을 발전하고, 결과물을 만들어 내고, 커리어 목표를 이룰 수 있도록 돕습니다.


프로덕트 매니저라는 직종이 미국에서 시작되어서 아무래도 영어로 된 글이 많습니다. 이후에는 위에 선별된 글을 한국어로 번역하고 요약할 예정입니다. 차후에 한국에서 근무하시는 프로덕트 매니저 분들께서 쓰신 좋은 글을 모아보고 싶습니다.

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